7月22日，吳建國老師的《提振干部凝聚力，激發團隊戰斗力》于上海開講，并圓滿結束。在一天的培訓中，來自10余家企業的25名管理者學會了組織能力解題，“學以致用”的能力。

授課內容之外，吳老師還會給每位學員提供了以下六套工具包/操作指南：

工具1：《組織力診斷箱》——幫助學員企業自我體檢，發現關鍵痛點&盲區，快速明確組織力提升的方向。

工具2：《領導力模型&評價指南》——包括標桿企業領導力模型&分級評價標準&評價指南。助力企業快速搭建本企業的領導力模型與評價體系。

工具3：《人才甄選操作指南》——包括人才畫像&精準比對&增大引力三個部分的操作指南，助力企業把好人才入口，提升人才甄別的準確率。

工具4：《企業文化落地指南》——包括企業文化建設要點，以及將理念轉化為行動的三大關鍵舉措。

工具5：《全面激勵體系建設指南》——包括薪酬&氛圍&成長激勵三大部分的建設指南，幫助企業實現物質&精神的全面激勵，提升“不確定時代“人才激勵的有效性。

工具6：《組織升級行動指南》——包括組織升級系統模型&操作要點。幫助企業規避變革陷阱，化解組織升級的阻力。