約翰·科特教授與其研究小組，用了11年時間，對企業文化對企業經營業績的影響力進行研究，結果證明：

我們認為：企業文化形成始于基本假設，但文化重塑始于行為和規則制度！

我們從以上幾個方面，塑造企業的文化體系，并確保其推行落地：

與公司創始人進行深入的訪談，理解其價值理念，分析公司過去成功的因素，梳理、總結、提煉公司企業文化綱要，包括使命（Misson）、愿景（Vision）、核心價值觀（Core Value）和員工行為準則。

高層團隊的深度研討——從發自內心的自我審視開始，到相互的批評與自我批評，形成對公司文化的理解認同。文化理念需要員工，特別是管理層的理解和共識，只有深入參與行動學習式的研討過程，才能實現理念的認可和行為轉變。

行為準則的建立與執行——共同討論梳理基于核心價值觀的公司員工行為準則，并在日常工作中堅定不移的貫徹執行。

激勵體系的一致性審核——審視公司的績效與薪酬制度、晉升選拔制度，發現制度與文化導向相左的問題，提出制度優化方案并推動執行。

評估管理者的文化踐行——將行為準則的執行納入管理者的考核評價標準，定期評估并與管理者選拔任用緊密結合。文化標語和口號意義有限，實現員工工作行為的轉變，才是企業文化建設的核心。

關鍵事件領導干部考察——在組織變革、公司發展等關鍵事件中，將“對公司價值觀的認同”作為公司重要領導干部考察、選拔、評估的重要維度。