薪酬、晉升、股權？企業應該設計怎樣的激勵體系，才能保持團隊穩定以推動企業發展？

如何建立內部公平、外部 競爭力的薪酬管理體系？

公司定薪、調薪隨意性很大，往往就是老板或者業務領導的一句話。導致同樣崗位、相似能力水平的員工薪酬差異很大，嚴重影響內部的組織氛圍。

我們公司員工的薪酬水平已經不低了，但員工仍然不滿意？

根據公司的人力資源管理策略，確定薪酬管理的價值主張。

根據崗位價值評估，建立全員職級體系，解決薪酬內部公平性問題。

根據人員類別、人員層次、工作性質，設計員工的薪酬結構（薪酬組成、比例關系）。

根據外部薪酬調查、結合公司的薪酬策略，確定全員的薪酬設計方案。

將績效考核結果，與浮動薪酬聯動，避免出現干好干壞一個樣的大鍋飯問題。

確定薪酬過度方案，將全員套入新的薪酬體系中，進行套改測算。

薪酬體系宣導，保證薪酬體系順利導入。