員工缺乏動力，大鍋飯，干好干壞一個樣。

公司目標-部門目標-個人目標，公司利益-部門利益-個人利益沒有緊密的鏈接，執行力成為許多企業的老大難問題。

創業激情漸退，員工逐漸失去工作動力，出現人浮于事、官僚主義現象。

市場競爭的壓力不能有效傳遞到員工的神經末梢，皇帝很急太監不急。

構建公司戰略地圖，將公司目標有效傳遞，實現目標一致下的利益一致，最大限度的激發員工動力。

梳理公司戰略，描繪基于平衡計分卡的公司戰略地圖。

制定公司目標、部門目標和崗位目標，形成三位一體的目標體系。為了解決BSC、KPI體系比較僵化的問題，在目標計劃管理體系中，我們也可以采取OKR、PBC（個人業績承諾）多多種管理工具。

建立目標衡量標準，客觀、公正的對目標完成情況進行衡量評價。

將績效考核結果與薪酬等激勵手段有效連接，真正讓貢獻來決定回報。

基于中國企業跨部門協作困難的特點，強化內部客戶評價，形成市場驅動的流程型考核指標體系。

對不能量化的指標，采取行為分級評價模式，提高可準確性和可操作性。