關鍵崗位的人才空缺，已經成為阻礙公司新業務開拓、業務轉型的關鍵問題。為什么我們想要的人招不來，好不容易招來了，又留不下？

如何能夠判斷目標候選人是否適合我們的要求？

新找到的人，薪酬待遇如何確定？如何處理空降人員與老員工的薪酬水平差異問題？

如何能夠讓我們辛辛苦苦找到的人，能夠盡快融入公司并存活下來？

人才確認：對目標崗位進行工作分析，確定崗位職責、崗位勝任力模型。

獲取方案：分析判斷目標人才的獲取渠道、獲取方式和獲取計劃。

人才甄選：組織目標候選人面試，設計提問問題、判斷是否合適，并給出目標候選人的任用建議。

激勵計劃：根據目標崗位的職責、目標候選人的能力水平，人才獲取的難度等要素，綜合設計擬錄用任用的薪酬激勵方案，包括福利、企業保險、長效激勵等全面激勵體系，必要時設計特殊待遇方案。

融入計劃：為了幫助目標人員盡快融入公司并留存下來，設計新人融入方案，并提供試用期過程的跟蹤輔導。試用期結束后，根據試用期的表現，判斷留用與否的建議。